AI się pomyliła. Kto odpowiada za błąd AI w pracy?
Artykuł ekspertek KWKR w „Rzeczpospolitej”
Coraz więcej pracowników korzysta z narzędzi opartych na sztucznej inteligencji. AI wspiera analizę dokumentów, przygotowywanie treści, wyszukiwanie informacji czy wykonywanie obliczeń. Wraz z rosnącą skalą wykorzystania tych rozwiązań pojawiają się jednak pytania o odpowiedzialność za skutki błędnych wyników generowanych przez systemy AI.
Na łamach „Rzeczpospolitej” ukazał się artykuł autorstwa Katarzyny Kanik, Senior Associate i radcy prawnego w KWKR, oraz Magdaleny Słyś, Junior Associate i aplikantki radcowskiej w KWKR, zatytułowany „ChatGPT się pomylił. Kto ponosi odpowiedzialność?”. Autorki analizują, jak na gruncie prawa pracy należy oceniać odpowiedzialność za szkody powstałe w związku z wykorzystaniem narzędzi sztucznej inteligencji.
AI jako narzędzie pracy a odpowiedzialność pracownika
Jak podkreślają autorki, sam fakt, że nieprawidłowy rezultat został wygenerowany przez AI, nie przesądza jeszcze o odpowiedzialności pracownika. Kluczowe znaczenie mają okoliczności konkretnej sytuacji, w tym sposób wykorzystania narzędzia, obowiązujące procedury, możliwość weryfikacji wyniku czy zakres obowiązków danej osoby.
W artykule omówiono również relacje pomiędzy odpowiedzialnością pracownika a odpowiedzialnością pracodawcy oraz wskazano, jakie znaczenie mogą mieć polityki AI, procedury wewnętrzne i organizacja procesu korzystania z systemów sztucznej inteligencji w przedsiębiorstwie.
Znaczenie polityk AI i AI Act
Publikacja zwraca uwagę na rolę zasad korzystania z AI w organizacji oraz na obowiązki związane z budowaniem kompetencji personelu wynikające z AI Act. Odpowiednie procedury, szkolenia i standardy weryfikacji rezultatów mogą mieć istotne znaczenie przy ocenie odpowiedzialności za błędy powstałe przy wykorzystaniu systemów AI.
Praktyczne spojrzenie na jedno z najważniejszych wyzwań związanych z AI
Rozwój sztucznej inteligencji nie zmienia podstawowych zasad odpowiedzialności pracowniczej wynikających z Kodeksu pracy, ale znacząco wpływa na sposób ich interpretacji w praktyce. Artykuł stanowi cenne źródło wiedzy dla pracodawców, menedżerów, działów HR oraz wszystkich organizacji wdrażających rozwiązania AI w codziennej działalności.
Zapraszamy do lektury publikacji Katarzyna Kanik i Magdalena Słyś w „Rzeczpospolitej”.